El 42 % de las empresas ve «muy difícil» retener el talento

La rotación de empleados ha emergido como un reto creciente para las compañías en los últimos años, consolidándose como una de sus mayores preocupaciones. De acuerdo con el reciente Informe sobre Rotación de Personal de InfoJobs, el 2024 está siendo descrito como un año «muy complicado» para retener talento. El documento muestra que el porcentaje de empresas con dificultades en este ámbito ha aumentado del 35% en 2023 al 42% en 2024, reflejando una mayor inquietud en el mercado laboral. Ante esta situación, se hace énfasis en la importancia de implementar políticas más ágiles y efectivas para mantener a los empleados y reducir la rotación. Marcelo dos Reis, CEO de Grupo SPEC, destaca: «La clave está en escuchar a nuestros empleados y ajustarnos a sus necesidades, lo que nos permitirá generar un entorno en el que se sientan valorados y comprometidos».

Entre las estrategias más efectivas para frenar la rotación, el informe subraya la flexibilidad horaria, ya adoptada por el 48% de las empresas. Este enfoque resulta especialmente valioso en un entorno donde los empleados priorizan cada vez más el equilibrio entre su vida laboral y personal. Tras las vacaciones de verano, muchos empleados reconsideran sus planes profesionales, y la preocupación de las empresas sobre posibles cambios laborales alcanza un promedio de 6,4 sobre 10 puntos. Según Eurostat, España se encuentra entre los países europeos con mayor rotación laboral, con un 6% de trabajadores cambiando de empleo en los últimos tres meses.

La rotación laboral se atribuye a varios factores. El principal motivo para abandonar una empresa es la falta de compromiso o conexión con ella, con un 63%. Le sigue la búsqueda de perfiles específicos o el deseo de progresar en otras empresas. Aunque el 91% de las compañías ha implementado medidas para retener talento, como la conciliación laboral (48%) y la formación continua (47%), aún queda mucho por hacer.

Para reducir la rotación, es esencial adoptar políticas que pongan el bienestar de los empleados en primer plano:

• Trabajo flexible: Proveer opciones como el teletrabajo y horarios adaptados, no solo responde a las demandas actuales, sino que fomenta un ambiente laboral más positivo y productivo, facilitando el equilibrio entre la vida profesional y personal.
• Fomentar el desarrollo profesional: Ofrecer oportunidades de crecimiento interno no solo reduce la rotación, sino que genera un mayor sentido de pertenencia, lo que refuerza la lealtad de los empleados. En un mercado laboral en constante cambio, las empresas que escuchen y respondan a las necesidades de su equipo estarán mejor posicionadas para atraer y retener talento.
• Herramientas de gestión del tiempo y turnos: Estas herramientas permiten una organización más eficiente de horarios y vacaciones, lo que alivia la carga de trabajo y reduce el estrés generado por la mala planificación.

La clave para disminuir la rotación está en crear un entorno flexible, tecnológicamente avanzado y centrado en el bienestar emocional de los empleados. Las empresas que adopten estas estrategias estarán mejor equipadas para retener talento y enfrentar los desafíos del actual mercado laboral, recalca Marcelo dos Reis.