Ha liderado Nutralie desde su fundación, posicionándola como una marca destacada en el sector de la salud y el bienestar. Teniendo en cuenta los retos actuales del mercado y la competencia creciente, ¿cómo definiría su estilo de liderazgo y qué principios considera fundamentales para guiar a su equipo hacia el éxito?

Mi enfoque se basa en la confianza, la transparencia y la autonomía. Creo en liderar con el ejemplo, estableciendo objetivos claros y fomentando una cultura de colaboración y responsabilidad. Es esencial escuchar a cada miembro del equipo y proporcionarles las herramientas necesarias para que puedan contribuir al crecimiento de la empresa.

Nutralie ha logrado una notable expansión internacional, operando en diversos marketplaces europeos y con presencia en más de 4.000 puntos de venta en España. En un contexto tan competitivo y regulado, ¿cuáles han sido los principales desafíos en este proceso y cómo los ha abordado?

La adaptación a diferentes normativas y la gestión eficiente de la cadena de suministro han sido retos significativos. Para superarlos, hemos implementado sistemas logísticos avanzados y mantenido un enfoque flexible y ágil, permitiéndonos adaptarnos rápidamente a las necesidades de cada mercado.

En muy poco tiempo han lanzado más de cuarenta productos diferentes. ¿Cómo han conseguido desarrollar tantos productos nuevos, mantener la calidad y, al mismo tiempo, asegurar que cada uno responda de manera efectiva a las necesidades cambiantes del mercado?

Observamos de cerca el mercado y prestamos atención a lo que se demanda. Analizamos las tendencias, escuchamos a los clientes y detectamos oportunidades donde podemos aportar valor. A partir de ahí, diseñamos productos que se ajusten a esas necesidades concretas. Manteniéndonos atentos al mercado y siendo ágiles en nuestro enfoque, conseguimos que cada lanzamiento tenga relevancia y cumpla su objetivo.

Con presencia en Amazon, TikTok Shop, y otros marketplaces, y con la creciente importancia de la experiencia digital para los consumidores ¿cómo gestiona la estrategia omnicanal sin perder coherencia de marca?

La consistencia es clave. Integrar tecnología con equipos dedicados a cada canal nos permite garantizar que la experiencia del cliente sea homogénea, desde eCommerce hasta los puntos de venta físicos. Cada interacción con la marca debe reflejar nuestros valores y estándares de calidad.

Su trayectoria comenzó en marketing digital. Con toda la experiencia que ha acumulado desde entonces, ¿qué aprendizajes de sus primeros años aplica hoy para posicionar marcas en mercados internacionales?

Aprendí que la combinación de creatividad y análisis de datos es esencial. Cada mercado tiene sus particularidades, por lo que la estrategia debe adaptarse sin perder la identidad de la marca. La rapidez en la toma de decisiones y la capacidad de experimentar y aprender son determinantes para el éxito global.

Sareli Investments impulsa iniciativas en sectores diversos como IA, tecnología e internacionalización. Cuando selecciona proyectos con potencial de escalabilidad, ¿cuál es su enfoque para identificar aquellos que realmente tienen posibilidades de éxito y crecimiento sostenible?

Buscamos oportunidades donde podamos aportar capital, conocimiento y estructura para generar sinergias estratégicas. Evaluamos la escalabilidad, la innovación y la sostenibilidad. Queremos crear negocios que crezcan de manera rentable, generen valor a largo plazo y operen eficientemente en distintos mercados.

¿Cómo mantiene a su equipo motivado y alineado con los objetivos estratégicos y operativos en un entorno de rápido crecimiento?

La comunicación abierta, el reconocimiento constante y las oportunidades de desarrollo profesional son esenciales. Celebramos los logros, aprendemos de los errores y fomentamos la responsabilidad individual. Así, cada miembro se siente parte integral del éxito de la empresa.

Durante situaciones de alta presión o incertidumbre como cambios regulatorios o crisis del mercado, ¿qué factores considera cruciales para mantener al equipo enfocado?

La transparencia, claridad en las prioridades y confianza en el equipo son fundamentales. También es importante empoderar a las personas para que propongan soluciones, reforzando su compromiso y resiliencia ante los desafíos.

Nutralie opera en sectores regulados como la salud y los suplementos. ¿Qué aprendizajes destacaría sobre cómo gestionar la expansión internacional en entornos regulados?

Conocer y respetar la normativa local es clave, pero también lo es la preparación interna del equipo. Cada mercado exige procesos claros, documentación precisa y una logística adaptada. La paciencia y la planificación son imprescindibles para crecer de forma sólida y sostenible.

Mirando hacia adelante, ¿cómo cree que evolucionará el rol del líder empresarial en negocios digitales internacionales?

El líder del futuro será estratégico, empático y digitalmente competente. Debe gestionar equipos diversos, adaptarse a entornos cambiantes y equilibrar visión global con ejecución local. La capacidad de aprender continuamente y tomar decisiones basadas en datos será indispensable.

Finalmente, ¿qué consejo daría a quienes quieren crear negocios escalables y sostenibles desde España?

Construyan una base sólida: definan claramente la propuesta de valor, prioricen la rentabilidad desde el inicio y estudien bien los mercados internacionales. Rodearse de un equipo confiable y mantener la disciplina en la ejecución marcará la diferencia. La innovación y la sostenibilidad deben ser pilares de cualquier proyecto que aspire a crecer de manera constante.