Murtra exige simplificar la organización y ganar velocidad operativa

Telefónica ha reunido a cerca de 700 directivos en el Movistar Arena de Madrid en su primer gran foro interno bajo la presidencia de Marc Murtra, con un mensaje claro: acelerar la ejecución del plan Transform & Grow.

El directivo ha insistido en que la transformación del grupo depende de decisiones concretas, rapidez operativa y capacidad de asumir riesgos, apelando a pasar “de la estrategia a la acción” sin dilaciones.

Simplificación, cultura y capacidad de ejecución

Murtra ha defendido que la compañía cuenta con activos diferenciales —escala, red, talento y tecnología—, pero ha advertido de la necesidad de simplificar estructuras, eliminar rigideces y ganar velocidad para capturar todo su potencial.

La cultura corporativa se sitúa como eje del cambio, con un llamamiento directo a los directivos para impulsar el crecimiento desde dentro y evitar transformaciones superficiales sin impacto real.

Cinco prioridades para liderar en Europa

El plan Transform & Grow mantiene como objetivo convertir a Telefónica en la principal vía de acceso a las tecnologías digitales. Para ello, se articula en cinco prioridades: consolidación en Europa, refuerzo de la innovación, mejora de la propuesta de servicios, mayor disciplina en la gestión y fortalecimiento del papel institucional.

Murtra ha subrayado además la necesidad de avanzar en la consolidación del sector europeo para ganar escala y competir frente a los grandes actores tecnológicos globales.

IA, crecimiento y foco en resultados operativos

El consejero delegado, Emilio Gayo, ha puesto el acento en traducir la estrategia en resultados operativos y acelerar su implementación en los distintos mercados.

Las áreas de innovación y Telefónica Tech han destacado el papel de la ciberseguridad, la inteligencia artificial y los servicios digitales como motores de crecimiento, mientras que talento, regulación y disciplina financiera se consolidan como pilares clave para sostener la transformación.