«Con el Plan de sostenibilidad Turística estamos consiguiendo conocer la ciudad, medir su carga y diversificar para que el turista y el ciudadano tengan una perfecta convivencia»

¿Cómo definiría la innovación en el contexto actual? ¿Qué sectores consideraría estratégicos?

Es constante cambio, adaptación, avance, interrelacionarlo todo porque dependemos del dato.

Y para los ayuntamientos, la innovación tiene que ser la mejora en el día a día de los servicios, y de los santanderinos en mi caso. Innovar es cambiar cosas, es experimentar, pero innovar frente a la gestión municipal es acertar. La innovación en las ciudades es aplicar al territorio todas las variables y datos que tienen en cuenta la gestión de una ciudad para la mejora de los servicios.

Santander cuenta a nivel nacional con el distintivo de destino turístico inteligente. Gestionar el turismo para una ciudad como Santander, donde el sector servicios es más del 14 % del Producto Interior Bruto, es importante. Y esos programas de innovación aplicados al turismo nos hacen dimensionar toda la ciudad. Santander tiene 34 km² y hay 14 km del Parque Litoral Norte que están menos antropizados, que son preciosos y que no están explotados turísticamente hablando.

Con el Plan de sostenibilidad Turística es lo que estamos consiguiendo: conocer la ciudad, medir su carga, y diversificar para hacer que el turista y el ciudadano habitual tengan una perfecta convivencia.

 ¿Cuáles son los 2-3 proyectos más innovadores que están desarrollando desde el ayuntamiento actualmente?

En Santander la movilidad sostenible es algo importante que nos afecta y debemos programar. Tenemos ya varios elementos de escaleras y rampas mecánicas, en donde vamos a poner paneles para hacer esos itinerarios verticales más fáciles, estamos dimensionando la red de autobuses con 24 líneas diferentes y alternativas, nuestros transportes públicos tienen un carril protegido para ellos en una ciudad longitudinal y también estamos trabajando para ampliar la red ciclista de bicicletas.

En este momento, el 67 % de los traslados de punto a punto dentro de Santander se puede hacer a pie. Eso reduce mucho el volumen de automóviles por la ciudad. Queremos aplicar la innovación en sostenibilidad a la movilidad. Que Santander no tenga que tener ninguna zona de la ciudad restringida al vehículo y que este sea la última opción para moverse en una ciudad manejable, que tengamos los servicios a 15 minutos de distancia a pie o en bicicleta, y que seamos una ciudad sostenible y eficiente.

 ¿Cree que Europa puede encontrar su propio modelo de innovación?

Creo que debemos hacer que la innovación sea una palanca de avance, de transformación y de unión. Yo quiero que Santander sea la mejor ciudad de España, que Cantabria sea la mejor comunidad, España el mejor país y Europa el mejor continente. Debemos unirnos para tener puntos comunes y la innovación es una palanca para ello. Los fondos europeos han servido para que en Europa se sepa lo que estamos haciendo en España, y por eso es importante no duplicar, hay que diversificar para tener diferentes puntos de vista, pero sin derrochar recursos. Sí tenemos que ser exclusivos, diferentes al resto y explotar nuestros potenciales. Europa es quien nos debe unir a todos.

 ¿En qué sectores España está liderando o tiene la oportunidad de liderar en materia de innovación dentro de Europa?

En España, la innovación ligada al turismo es una palanca y la otra es la que va unida a la investigación, al talento y a la sanidad. Invertir, por parte de las administraciones, en investigación y la colaboración público-privada son muy importantes. Y hay muchos otros sectores donde tenemos también mucho potencial como la construcción o las ingenierías.

 ¿Cómo puede España aumentar aún más su atractivo? ¿Qué papel puede jugar Santander en ello?

España es un país en auge y lo que tenemos que recuperar es la confianza en las instituciones, hacer sentir importante a todos y a cada uno de los españoles, y para eso tenemos que dejar atrás rencillas, rivalidades y populismo. Debemos sanar a la población y confiar en las instituciones y en las empresas privadas. Por eso la colaboración público-privada es imprescindible para el avance. Unos podemos tener las herramientas y el trampolín; y otros pueden tener el talento, la inversión, el riesgo, el jugarse su beneficio y la competitividad. Es una competición, con lo cual cuanto más preparados estemos y más ilusión y sueños tengamos, mucho mejor. Y hoy en día, tener sueños en este país, a veces, es difícil.

 ¿Qué tres palabras definirían el futuro de la innovación en España y Europa?

Diría confianza, cambio y avance. La innovación son cambios. El mundo y la sociedad cambian continuamente y para eso tenemos que estar alerta y preparados. El avance es lo que nos va a hacer superarnos a nosotros mismos y ser competitivos. La innovación es maravillosa, está al alcance de todo el mundo, pero esa cultura de discriminar lo que nos viene bien y podemos aplicar y lo que nos viene mal y podemos hacer retroceder o incluso estar mal informados, es lo que creo que hay que hacer. Socializar la tecnología y la innovación es una asignatura pendiente. Saber discriminar lo bueno, lo no tan bueno, lo no contrastado y lo malo.