«Ante la regulación, acción»

¿Cómo definiría la innovación en el contexto empresarial actual? ¿Qué sectores consideraría estratégicos?

En un entorno marcado por la transformación digital, la sostenibilidad y la globalización, la innovación se vuelve clave para:

• Mantener la competitividad.
• Aumentar la eficiencia.
• Diferenciarse en el mercado.
• Mantener una posición hegemónica en el panorama geoeconómico y geopolítico.
• Generar impacto social o ambiental positivo.

No es exclusiva del área tecnológica: puede ser organizacional, comercial, en la experiencia del cliente o en la cultura empresarial.

¿Qué sectores consideraría estratégicos?

Los sectores estratégicos para la innovación empresarial actual son aquellos que a mi modo de ver tienen alto impacto en la economía y la sociedad, la sostenibilidad medio ambiental o en la defensa de los territorios. El gasto en innovación y defensa suponen un cambio copernicano en la política mundial y están sujetos a cambios rápidos con un gran impacto en el PIB de los países ante la guerra híbrida que sufre el mundo.

¿Cree que Europa puede encontrar su propio modelo de innovación o está condenada a ir a remolque de EE.UU. y China?

Debe encontrarlo. Según varios informes de analistas ya rubrican esto. EE.UU. innova, China copia y Europa regula: el gran hándicap de la UE. En este contexto, emprendedores y startups europeas se están movilizando para pedir a Bruselas la creación de un verdadero Mercado Único Digital y un enfoque más flexible en la regulación de la IA.

En la misma línea, el informe de 2024 de Mario Draghi sobre la competitividad europea subraya ideas similares:

• Desde las fusiones hasta la inteligencia artificial, la agresiva normativa de la UE perjudica su capacidad para competir con China y Estados Unidos.
• Europa necesita cerrar un déficit anual de inversión de 700.000 millones de euros respecto a EE. UU. en tecnología e innovación.
• La fragmentación es el “impuesto oculto” de Europa: sin un mercado único digital real, es demasiado costoso escalar entre países.
• Pide más capital de riesgo, una Unión de los Mercados de Capitales que permita financiación transfronteriza e inversión masiva en chips y energía limpia.
• Destaca la atracción de talento: Europa debe convertirse en imán para investigadores y emprendedores de primer nivel y ahora ante la política migratoria de talento de Trump hay una oportunidad única.

¿Qué impacto tendrá la IA en la innovación en los próximos años? ¿Cómo se posiciona MARCO en este panorama asesorando a sus clientes?

Aquí está la verdad incómoda que debemos hacer entender a nuestros clientes donde vivimos en un modelo de transición que el cliente debe entender:
“La IA ya mueve el 40 % del tráfico web”… Pues no. Es menos del 1 %… En la mayoría de sitios, ni llega al 0,5 %. Y sin embargo, cada semana hay un artículo nuevo enterrando al SEO, a Google, a las búsquedas clásicas. Sí, la gente ya pide a ChatGPT o Gemini recomendaciones de zapatillas o un plan de fin de semana. Sí, existe un nuevo concepto llamado Share of Model (SOM): básicamente, cómo de presente está tu marca en la memoria de los modelos de IA. Y sí, tendrás que pensar cómo aparecer en esas respuestas.

Pero no confundas realidad a corto, con realidad a largo. Los datos dicen otra cosa: Google sigue dominando y mandando tráfico a patadas. Y si ignoras eso, corres un riesgo enorme… O tres, por lo menos…

• Meter contenido basura “para gustarle a la IA” y tu web pierda calidad real. Google te castiga.
• Descuidar lo básico (SEO técnico, UX, autoridad) y un core update te borra del mapa.
• Confundir visibilidad en LLM con negocio real. Una cosa es que ChatGPT te mencione. Otra, que entren clientes y compren.

La jugada es doble:

1. No ignores Google (todavía es tu nómina).
2. Empieza a sembrar en los LLMs (es y será tu escaparate).

El marketing ya no va de keywords, sino de conversaciones, contexto, resolución y confianza. Los modelos no buscan atención, buscan respuestas claras y útiles. Un ejemplo:
• “Vendemos detergente.” → invisible.
• “Nuestro detergente elimina manchas difíciles en agua fría y es hipoalergénico.” → visible.

¿Qué desafíos debemos superar para que la innovación en España y Europa no se quede atrás?

Hemos pasado de la geoestrategia, a la geopolítica y ahora a la debilidad territorial y la política transaccional. Esto afecta a la innovación. Nos guste o no, China, la Unión Europea y Estados Unidos son tres imperios digitales.

Está el modelo estadounidense impulsado por el mercado interno limitando las visas H1B y el talento extranjero, el modelo chino impulsado por el Estado y el modelo europeo impulsado por los derechos. Así pues, todos estos modelos reflejan un énfasis diferente en lo que se refiere a la relación entre el Estado, los mercados y el individuo.

El modelo estadounidense está muy centrado en el libre mercado con una visión tecno-optimista, en la que a menudo la gobernanza de la tecnología ya no se deja en manos de las empresas tecnológicas, sino en la restricción de la Casa Blanca a cómo gestionar el talento.

El modelo chino es bastante diferente. China está muy centrada en hacer de China una superpotencia tecnológica, pero también está aprovechando la tecnología como herramienta de censura y vigilancia en un esfuerzo por afianzar el poder político del Partido Comunista y garantizar la estabilidad social del país.

Los europeos tienen su propio modelo regulador basado en los derechos, que se apoya en una transformación digital centrada en el ser humano, en la que la protección de los derechos fundamentales de las personas, la preservación de las estructuras democráticas de la sociedad. Me complace ver que los europeos se lo están tomando en serio y están intentando ofrecer su propia alternativa a través de la Global Gateway.

Aún no está claro hasta qué punto será importante, porque China ha estado reuniendo importantes recursos estatales detrás de su Iniciativa Belt and Road, detrás de su Ruta de la Seda Digital. Y aún no está claro si los europeos son realmente capaces de subvencionar la financiación de todos estos proyectos diferentes a la misma escala, en la misma medida en muchas partes del mundo. Aún está por ver si la UE puede realmente poner en práctica económicamente una maquinaria de innovación y otra de defensa y ofrecer una alternativa a estos países.

Pero creo que es muy importante que la UE se dé cuenta de la importancia de hacerlo porque, en muchos sentidos, los europeos ni siquiera han igualado la diplomacia económica para apoyar realmente a las empresas europeas, y el tiempo apremia…