Covirán destaca el esfuerzo de la distribución para contener los precios pese al alza de costes

«Está siendo un año complicado por los costes y la situación geopolítca, que no lo está poniendo fácil. Toda la cadena de distribución española está haciendo un esfuerzo brutal para no repercutir los costes en los precios y seguiremos haciéndolo para que los hogares puedan tener una Navidad normal», ha asegurado el director general de Covirán, Esteban Gutiérrez, durante su participación en el 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo.

Covirán prevé cerrar el año con cerca de 150 aperturas

El directivo ha destacado que Covirán mantiene su crecimiento en el segmento de proximidad después de abrir 160 supermercados durante el pasado ejercicio.

«Seguimos creciendo y en algunos municipios somos la única enseña que está, no es fácil llegar a esos sitios pequeños. El ritmo de aperturas este año está siendo muy bueno, estaremos cerca de las 150 tiendas y por quinto año consecutivo superamos las 100 aperturas. No abrimos tiendas por abrir», ha reiterado.

Gutiérrez se ha mostrado «bastante optimista» respecto al cierre del ejercicio después de un verano menos favorable para el sector, compensado por una mejora de la actividad durante septiembre y octubre.

«Prevemos que las Navidades se van a comportar el pasado año», ha indicado.

Covirán cerró 2025 con unas ventas brutas bajo enseña de 1.857 millones de euros, un 0,6 % más, mientras que su resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 9,7 millones, con un crecimiento del 14 %.

Las ventas en España se situaron en 1.642 millones de euros, mientras que en Portugal alcanzaron los 215 millones.

2.400 tiendas y 2.100 socios

La cooperativa celebra este año su 65 aniversario y cuenta actualmente con 2.400 establecimientos y 2.100 socios.

Gutiérrez ha recordado que el origen de la enseña está en «el pensamiento de siete socios, siete tenderos que unieron sus fuerzas para ser más competitivos, comprar mejor y dar mejor servicio a sus clientes».

«Seguimos manteniendo que cada socio es un voto, da igual el tamaño que tengas y nos caracteriza que damos un servicio muy personalizado», ha explicado.

Respecto al crecimiento mediante operaciones corporativas, el directivo ha reconocido que la reducción del número de establecimientos disponibles está incrementando el peso de las adquisiciones dentro del sector.

«Además, Covirán es la suma de 14 adquisiciones en 65 años. Hemos tenido incorporaciones de diferentes cooperativas, el tamaño para nosotros no es tan importante como la calidad del establecimiento. Hoy por hoy primamos que cualquier inversión de socio sea en un establecimiento con futuro. No primamos el crecimiento en escala si no aporta valor», ha señalado.

Portugal mantiene margen de crecimiento

Covirán cuenta en Portugal con 216 socios y 250 tiendas, un mercado en el que la compañía considera que todavía existe espacio para seguir expandiéndose.

«En el mercado portugués tenemos espacio y podemos seguir creciendo», ha indicado Gutiérrez.

La cooperativa considera que los resultados obtenidos en el país demuestran que su modelo puede aplicarse fuera de España, aunque por el momento no existe un plan concreto para entrar en nuevos mercados.

«Nuestro modelo es extraplorable a cualquier país porque permite que el socio siga siendo el dueño de su tienda y pueda construir su. Hemos visto cmo portugal hemos tenido éxito, pero de momento no hay plan para otros países, pero nunca descartamos nada», ha explicado.