La CNMC lleva a segunda fase la compra de activos de Intersport por Decathlon

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha decidido analizar en segunda fase la adquisición de activos de Intersport por parte de Decathlon tras identificar posibles riesgos para la competencia en Tenerife. La decisión, adoptada el 30 de marzo, responde a la elevada concentración detectada en el mercado de venta de artículos deportivos, especialmente en equipamiento técnico, ropa y calzado.

En la primera fase del análisis, el organismo ha concluido que la operación podría alterar el equilibrio competitivo en la isla, donde la presencia de operadores es limitada y el peso de las grandes cadenas resulta determinante.

Barreras de entrada y menor presión competitiva

El regulador advierte de que existen barreras relevantes para la entrada de nuevos competidores, en particular la dificultad para acceder a ubicaciones comerciales atractivas. Este factor podría reducir la presión competitiva tras la integración de los activos de Intersport en Decathlon.

Según la CNMC, este escenario podría traducirse en una menor variedad de productos —especialmente de marcas de terceros—, una reducción en la calidad y especialización del servicio, así como una menor cobertura geográfica y menos incentivos a la innovación en los establecimientos.

Compromisos insuficientes y análisis ampliado

Decathlon notificó la operación el 31 de diciembre y ha presentado compromisos para mitigar los riesgos detectados. Sin embargo, el organismo considera que estas medidas resultan insuficientes en su estado actual, lo que justifica el paso a una segunda fase de análisis.

Este procedimiento no anticipa el resultado final, pero permitirá a la CNMC recabar información adicional de los distintos operadores del mercado. Tanto Decathlon como terceros interesados podrán presentar alegaciones durante este proceso.

Contexto: liquidación de Intersport en España

La operación se enmarca en la liquidación de Intersport España, que se declaró en concurso de acreedores en marzo de 2025 tras no poder hacer frente a su deuda. El Juzgado de lo Mercantil número 3 de Barcelona ordenó la liquidación de las sociedades del grupo, que contaban con cerca de 120 tiendas en España, de las cuales 30 eran propias y el resto operaban bajo régimen de franquicia.

Tras la liquidación de la filial ibérica, el grupo reorganizó su estructura en noviembre, asumiendo directamente las operaciones en España y Portugal dentro de una nueva división para el sur de Europa, que también incluye Francia y Bélgica.