La geopolítica obliga a las empresas a rediseñar sus cadenas de suministro más allá del coste
Los aranceles, las barreras comerciales y los cambios regulatorios están llevando a las empresas a revisar sus cadenas de suministro y reducir su dependencia de determinados mercados y proveedores. En este contexto, factores como la resiliencia, la proximidad y la capacidad de reacción ganan peso frente al coste como único criterio de decisión.
Actualidad | Empresa | 06/10/2026
Esta fue una de las principales conclusiones de la Founding Night del Supply Chain Professional Club (SCP Club), celebrada en Barcelona.
El encuentro reunió a directivos y profesionales de compañías como AstraZeneca, Tendam, Damm, Mahou, Barça, STADA, Affinity, Ordesa Labs, Kautex Textron, Eurofragance y Quimidroga.
La jornada sirvió además para presentar oficialmente SCP Club, una iniciativa impulsada por Slimstock y Barcelona Centre Logístic Catalunya (BCL) dirigida a responsables de ‘supply chain’, operaciones, planificación y logística.
El objetivo es crear un espacio estable para compartir experiencias, conocimientos y criterios ante los principales retos que afectan a la cadena de suministro.
Diversificar proveedores y reducir dependencias
La jornada contó con la participación de Alejandro Lago, profesor de Operaciones de IESE Business School y doctor por UC Berkeley, que abrió el encuentro con la ponencia “Resiliencia operativa en tiempos de Trump”.
Posteriormente, la mesa redonda “Cómo están respondiendo los líderes de la supply chain al nuevo escenario global” reunió a David Cervera, Supply Chain Lead de AstraZeneca; Judith Blanquez, directora regional de Compras y Logística EU de Kautex Textron; y Manel Jimenez, COO de Tendam.
Durante el debate se puso de manifiesto un cambio en las prioridades de planificación de las compañías.
Ante un escenario en el que un arancel, una nueva barrera comercial o una interrupción logística pueden modificar rápidamente los costes y la disponibilidad de los productos, las empresas están incorporando nuevos criterios a sus decisiones.
Entre ellos figuran la diversificación de proveedores, la reducción de dependencias, el acercamiento de parte del aprovisionamiento y una mayor flexibilidad para responder ante imprevistos.
La cadena de suministro entra en el centro de la estrategia
Este nuevo contexto está elevando el peso de la cadena de suministro dentro de la estrategia empresarial.
Decisiones como cuánto comprar, dónde producir, qué nivel de inventario mantener o con qué proveedores trabajar tienen un impacto directo sobre los márgenes, la disponibilidad de producto y la exposición a riesgos externos.
Según Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia e impulsor de SCP Club, “las cadenas de suministro están viviendo una transformación sin precedentes. La creciente complejidad del entorno obliga a los directivos a tomar decisiones cada vez más estratégicas, en escenarios donde la eficiencia operativa tiene un impacto directo sobre la rentabilidad y la competitividad de las empresas”.
IA, sostenibilidad y talento, entre los próximos retos
SCP Club inicia su actividad en Barcelona con el objetivo de reunir a profesionales de ‘supply chain’, operaciones, planificación y logística para analizar cómo están respondiendo las compañías a desafíos comunes.
La inteligencia artificial aplicada a la planificación, la geopolítica, la sostenibilidad, el talento y los nuevos modelos operativos estarán entre los principales ejes de sus próximos encuentros.
La iniciativa pretende trasladar estos debates a decisiones concretas del día a día empresarial, como cuánto comprar, dónde producir o qué nivel de inventario mantener ante posibles interrupciones.
“La inauguración del Supply Chain Professional Club ha demostrado que existe una necesidad real de crear espacios de encuentro donde los profesionales puedan compartir experiencias, debatir retos comunes y construir una visión conjunta sobre el futuro de la cadena de suministro”, concluye Peris.
