Hace un año que Laborde Marcet se trasladó a la histórica Casa del Alcalde. ¿Cuánto ha crecido la compañía desde entonces?

El traslado a la Casa del Alcalde ha coincidido con una etapa de crecimiento muy significativa para la compañía. En este último año, en Laborde Marcet hemos superado las 100 operaciones, gestionando más de 200 millones de euros en activos y hemos incrementado nuestra facturación por encima del 60 %, superando los 5 millones de euros en 2025.

Más allá de las cifras, el cambio refleja una estructura más profesionalizada y preparada para abordar operaciones de mayor complejidad.

¿En qué áreas están experimentando un mayor impulso?

El impulso se está produciendo de forma transversal, especialmente en los sectores de retail y oficinas, living, hotelero e industrial.

En residencial, destacamos el cierre de siete edificios por más de 70 millones de euros; en retail, la actividad en ejes comerciales consolidados; y en oficinas y hotelero, el acompañamiento en procesos de inversión cada vez más estratégicos y especializados.

En un mercado inmobiliario cada vez más competido, ¿qué dirían que diferencia realmente a Laborde Marcet y cuál es su valor añadido frente a otras consultoras del sector?

Nuestro principal valor diferencial es la combinación de cercanía, rigor técnico y visión estratégica. Trabajamos acompañando al cliente en todo el proceso y ayudándole a tomar decisiones bien fundamentadas.

La confianza, construida a lo largo del tiempo, es el eje sobre el que se sostienen nuestras relaciones con propietarios e inversores.

La captación es uno de vuestros ejes estratégicos. ¿Qué tipo de activos buscan captar en esta nueva etapa y qué propuesta ofrecen al propietario que os permita diferenciaros?

Buscamos activos con potencial real de valor y liquidez: locales comerciales prime, edificios residenciales y activos englobados en el sector living, oficinas de calidad, hoteles e industrial, tanto en rentabilidad como activos con recorrido de reposicionamiento.

Al propietario le ofrecemos una lectura profunda del mercado, una estrategia adaptada a su activo y acceso directo a la demanda adecuada, con un acompañamiento técnico, fiscal y comercial durante todo el proceso.

 

“El objetivo para el 2026 es consolidar el posicionamiento alcanzado y seguir acompañando operaciones cada vez más técnicas y estratégicas”

 

En términos de demanda, ¿Se aprecia un cambio significativo respecto a hace uno o dos años?

La demanda es hoy mucho más selectiva y profesionalizada. El inversor prioriza activos bien ubicados, con fundamentales sólidos, estabilidad de ingresos y potencial de mejora.

No se trata tanto de volumen como de calidad y de tomar decisiones más meditadas en un entorno regulatorio y económico más exigente.

En el ámbito del retail y el high street, ¿Vivimos una etapa de consolidación, una transformación del formato o un regreso del local prime tradicional?

Estamos viviendo una consolidación del retail prime acompañada de una evolución del formato. Las mejores ubicaciones siguen siendo clave, pero ahora se combinan con experiencias de marca, diseño cuidado y criterios de sostenibilidad.

Las marcas internacionales continúan apostando por ejes consolidados de Barcelona, lo que refuerza el atractivo de estos activos.

Barcelona ha vivido movimientos relevantes en oficinas y patrimoniales. ¿Cómo está reaccionando el mercado local y qué oportunidades detectan en un contexto de tipos más estables y recuperación de actividad?

El mercado local está reaccionando con prudencia, pero con interés. Con un contexto de tipos más estables, vuelven las operaciones bien analizadas, especialmente en oficinas de calidad y activos patrimoniales con recorrido a medio y largo plazo.

Barcelona sigue siendo percibida como una plaza sólida para inversiones estratégicas.

¿Cuáles son los errores más habituales que cometen los propietarios cuando quieren reposicionar o poner en valor un activo, y cómo les acompañan para evitar esas ineficiencias?

El error más habitual es no partir de una lectura realista del mercado: invertir sin criterio, fijar precios alejados de la demanda o subestimar la importancia del posicionamiento.

Nuestro papel es acompañar con datos, estrategia y visión, ayudando al propietario a tomar decisiones alineadas con el mercado y con el verdadero potencial del activo.

De cara a 2026, ¿qué tipo de crecimiento buscan como compañía?

Buscamos un crecimiento sostenido y con sentido. Reforzar áreas clave como Capital Markets y seguir profesionalizando la estructura con el mejor talento sin perder la cercanía que define a Laborde Marcet.

El objetivo es consolidar el posicionamiento alcanzado y seguir acompañando operaciones cada vez más técnicas y estratégicas.