muy mucho inicia una nueva etapa tras la reconversión de su empresa matriz en Habitus Global. ¿Qué necesidades estratégicas han llevado a impulsar esta reorganización corporativa?

La reorganización responde a la necesidad de reforzar la base del proyecto para poder crecer de forma sostenible. La evolución hacia Habitus Global nos permite simplificar la estructura, ganar agilidad en la toma de decisiones y alinear toda la organización con un objetivo claro de rentabilidad. No es un cambio de modelo, sino una evolución para hacerlo más eficiente, más escalable y mejor preparado para una nueva fase de crecimiento sobre una red ya consolidada de más de 130 tiendas en más de 15 países.

La nueva estructura pretende reforzar la estabilidad financiera y optimizar el modelo operativo. ¿Qué cambios concretos introduce esta transformación en la gestión del negocio y en la relación con la red de tiendas y franquicias? 

A nivel operativo, hemos simplificado procesos y reforzado áreas clave como compras, producto y supply para garantizar mayor estabilidad en el suministro. Además, estamos redefiniendo la relación con la red de franquicias, con más acompañamiento y un objetivo claro: mejorar la rentabilidad de cada punto de venta.

Estamos poniendo el foco en entender los nuevos hábitos del consumidor y adelantarnos a sus necesidades y a las tendencias, para adaptar continuamente nuestra propuesta de valor y maximizar el rendimiento en tienda.

“Nuestro posicionamiento es claro: ser una marca que inspire, pero accesible”.

El grupo mantiene una facturación global superior a los 120 millones de euros y prevé invertir cerca de 15 millones para impulsar esta nueva fase. ¿En qué áreas se concentrará ese esfuerzo inversor y qué impacto espera en la rentabilidad del negocio? 

La inversión, cercana a 15 millones de euros, se concentra principalmente en tres áreas: suministro, estructura operativa y optimización del surtido. El objetivo es garantizar disponibilidad de producto, mejorar la eficiencia y aumentar la rotación. Esto se traduce en una mejora directa de las ventas por metro cuadrado y, en consecuencia, en una mayor rentabilidad del negocio, especialmente a nivel de tienda.

Han fijado como objetivo crecer un 30 % en los próximos tres años y reactivar el plan de expansión con nuevas aperturas. ¿Qué papel jugará la evolución del modelo de tienda y del surtido de producto en esa estrategia de crecimiento? 

Es un elemento central. Estamos evolucionando hacia un modelo de tienda más eficiente, con superficies de entre 150 y 200 m², que permite optimizar la inversión, mejorar las ventas por metro cuadrado y acceder a mejores ubicaciones. En paralelo, el surtido se está reequilibrando para combinar una base sólida de producto permanente, que aporta estabilidad, con una introducción constante de novedades, que llegan hasta 50-60 novedades por semana, que genera dinamismo y compra por impulso. Este equilibrio es clave para aumentar la frecuencia de visita y la conversión.

El sector del hogar y la decoración accesible vive una fuerte competencia y cambios en los hábitos de consumo. ¿Cómo quiere posicionar muy mucho su propuesta de valor para consolidarse como una marca relevante en este segmento? 

Nuestro posicionamiento es claro: ser una marca que inspire, pero accesible. El cliente busca diseño y tendencia, pero también precio y facilidad. En muy mucho trabajamos para ofrecer una propuesta coherente que combine esos elementos con una experiencia de compra cuidada. En este sector, la diferenciación no viene solo del producto, sino de la ejecución en tienda, la rotación y la capacidad de generar interés constante. Ahí es donde estamos poniendo el foco para consolidar nuestra relevancia.