El sector energético es el nuevo sector de moda, pero sigue teniendo una alta presencia masculina ¿Cuáles cree que son las principales barreras que impiden una mayor participación de las mujeres?

La representación femenina en los puestos de responsabilidad sigue siendo una circunstancia generalizada, independientemente del sector. En el caso del energético, llama la atención que el desarrollo de esta industria no vaya de la mano del desarrollo profesional del papel de la mujer. 

Los factores son múltiples y diversos, pero diría que existe un problema de raíz en edades muy tempranas. Existe todavía cierto prejuicio con motivar a las niñas hacia campos científicos y tecnológicos. En este sentido, creo que todos los agentes sociales -familias, centros educativos y empresas- debemos de trabajar para seguir rompiendo estereotipos de género, facilitar la información sobre este tipo de disciplinas y favorecer que cada vez más mujeres se motiven y se empoderen en este camino.

El futuro está en manos de la próxima generación y, bajo esta premisa, estamos comprometidos con iniciativas que fomenten el interés por las energías renovables desde una edad temprana. En esta línea, hemos desarrollado una presentación para niños de 10 a 12 años que imparten trabajadoras de BayWa re. en colegios. La exposición tiene dos objetivos principales: ofrecer a las niñas la oportunidad de conocer a un rol femenino que trabaja en una profesión técnica, inspirándolas a explorar ellas mismas esas trayectorias profesionales, y educar a los más jóvenes sobre las energías renovables y su importancia.

En resumen, a través de esta iniciativa queremos lograr un cambio positivo en la industria STEM y, en este sentido, nuestro compromiso de empoderar a las niñas y promover las energías renovables no solo aborda la brecha de género, sino que también garantiza un futuro sostenible e inclusivo para todos.

La buena noticia es que es una tendencia que parece estar revirtiéndose año tras año, si bien el sector sigue acusando la falta de mujeres en puestos directivos ¿Cómo se puede revertir esta tendencia dentro del sector?

Así es, lo cierto es que la producción de renovables destinada a electricidad alcanzó el año pasado el 60%. Sin embargo, pese a ser un área en alza, el sector energético sigue contando con una reducida presencia femenina, menos del 30%, y si ponemos el foco en los cargos directivos, tan solo el 22,5%, según datos de Asociación Española de Mujeres de la Energía (AEMENER). Es evidente que el desarrollo de este sector no es proporcional a su representación femenina.

No hay una respuesta única ni sencilla. Es una problemática social que ha de abordarse desde distintos campos. En lo que a mí respecta, creo que la visibilización es el primer paso. Hablar de la falta de mujeres en el sector energético desde mi posición me parece importante. Y como yo, otras mujeres y empresas de la industria. Por supuesto, existen un sinfín de acciones que pueden contribuir a revertir progresivamente la situación. Como comentaba, la promoción de carreras científicas en mujeres para seguir rompiendo estereotipos es una de ellas. También medidas como las que anuncio el presidente del Gobierno este año, con la creación de 4.000 plazas de formación profesional vinculadas con las energías renovables, desde luego es un impulso.

También me gustaría añadir que, como mujer, he podido alcanzar el éxito profesional e ir superando retos en mi carrera gracias al trabajo duro y la determinación. Identifico los retos únicos a los que se enfrentan las mujeres en puestos de liderazgo y, con mi cargo actual, demuestro que es posible que las mujeres destaquen en sectores y puestos tradicionalmente dominados por hombres. Por mi parte, doy prioridad a valores como la colaboración, la empatía y el liderazgo integrador, demostrando que los puntos fuertes femeninos son activos valiosos en estas posiciones.

Concretamente, ¿qué estrategias se están implementado desde BayWa r.e. para lograrlo?

En mi caso particular, BayWa r.e. no solo me ha permitido crecer profesionalmente, sino que internamente me han motivado y apoyado para poder conseguirlo. Pero soy consciente de que no es lo más común. En BayWa r.e., la proporción de mujeres supera actualmente el 34% en todas las áreas, en línea conla media mundial del 32%.  Entre los directivos de primer y segundo nivel, la proporción de mujeres en BayWa r.e. es de casi una cuarta parte.
Hemos desarrollado un proceso de evaluación de DE&I para todas nuestras empresas en todo el mundo. En este proceso, nos esforzamos por lograr mejoras anuales en diversas áreas. El estudio de la proporción de mujeres es uno de los requisitos obligatorios, en el que evaluamos periódicamente la situación y trabajamos para una mejora continua. Uno de nuestros objetivos es también posicionar a las actuales líderes femeninas como modelos dentro y fuera de nuestra organización.

En relación a nuestra oferta laboral, por un lado, impulsamos el talento joven en el área de liderazgo con nuestro programa de desarrollo ejecutivo (FLEX), en el que contamos con un 50% de participación femenina. Además, nuestra estrategia integral de DE&I ayuda a derribar las barreras estructurales para las mujeres y propicia la igualdad de oportunidades. También ofrecemos tutoría, coaching y capacitación sobre auto empoderamiento, entre otras cosas, e incidimos en la idea de que un equipo diverso tiene más éxito a largo plazo. 

En definitiva, ponemos en valor la diversidad y a la creación de un entorno inclusivo que permita a todo el mundo ser quien realmente es. Como líder, también me comprometo a crear un equipo diverso que incluya distintos orígenes, experiencias y perspectivas que aporten ideas y enfoques diferentes, que son un factor enriquecedor para BayWa r.e. . A nivel individual, en aras de promover la igualdad de género y la diversidad, busco activamente un buen equilibrio de género y edad dentro de mi equipo. Reconozco la importancia de aspectos como la flexibilidad laboral, para que las jornadas de trabajo vayan de la mano de las necesidades de los miembros de mi equipo. Esta flexibilidad fomenta el equilibrio entre la vida laboral y personal, mientras que favorece el crecimiento personal y el bienestar, que es siempre nuestro principal objetivo. 

BayWa r.e. trabaja con empresas en todo el mundo para entregar soluciones personalizadas de energía renovable ¿Se observa la misma tendencia en otros países?

Efectivamente, BayWa r.e. está especializada en acompañar a empresas multinacionales con diversas ubicaciones y un elevado consumo energético en su camino hacia la sostenibilidad. De igual forma que el compromiso con la transición energética es cada vez mayor en estas empresas, también lo es por otras problemáticas sociales, incluida la desigualdad de género y la falta de representación femenina en ciertas esferas, unas circunstancias que son reconocibles tanto en España como en otros países.

¿Cuáles son las perspectivas económicas para el sector energético en términos de crecimiento, inversiones y generación de empleo? ¿Qué oportunidades y desafíos económicos identifica BayWa r.e. en el contexto actual?

La Agencia Internacional de Energía (AIE) acaba de hacer público un estudio en el que estima un considerable aumento en la inversión de energías limpias a nivel global este 2023. Concretamente se prevé que cerca de 1600 millones de euros se destinen a este tipo de tecnologías. Es decir, es evidente que tanto entidades públicas como empresas han puesto más atención en la transición energética y que, por tanto, estamos en un momento de crecimiento que hace que miremos al futuro con mucho optimismo.

En lo que respecta a BayWa r.e., también ha visto reflejada esta tendencia. La compañía lleva presente más de 10 años, desarrollando proyectos de energías renovables. A nivel global cuenta con una cartera de proyectos de en torno a los 26 GW y ha construido más de 5 GW de proyectos eólicos y fotovoltaicos.

Como parte del tejido empresarial, no estamos exentos de la coyuntura económica, social y política actual. La inflación y el contexto económico actual son circunstancias que miramos con lupa para el desarrollo de nuestro negocio. Sin embargo, esperamos continuar nuestra trayectoria de crecimiento en el futuro. En 2023, la empresa prevé vender proyectos eólicos y solares con una potencia total de 2,1 GW. El objetivo también es triplicar el volumen de nuestro negocio actual de proyectos para 2026 y ampliar nuestra cartera de IPP a 3 gigavatios (GW).

¿Cuáles son las proyecciones económicas para BayWa r.e. en los próximos años?

El año pasado registramos unos ingresos de 6.500 millones de euros y en 2021 fueron 3.600 millones de euros. Para 2023, la empresa seguirá construyendo proyectos de éxito, consolidando sus operaciones comerciales en los principales mercados y preparando su expansión en otros nuevos.

Lo cierto es que los efectos combinados de las crisis climática y energética que estamos viviendo a nivel mundial están acelerando aún más la transición a las fuentes de energía renovables. Según las previsiones, en los próximos cinco años se generará más electricidad a partir de este tipo de fuentes que en los últimos 20 años. Esta aceleración está creando un entorno de mercado muy dinámico y enormes oportunidades de crecimiento en los principales mercados europeos, así como de expansión en las regiones de APAC y América.